CIO 015 – Troubleshooting und Agilität im Projektmanagement – Interview mit Maik Pfingsten

In Folge 15 geht um Troubleshooting und Agilität im Projektmanagement. Dazu spreche ich mit Troubleshooter a.D. Maik Pfingsten. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Gründe für das Scheitern von Projekten und den Einsatz von Troubleshootern [00:01:00] * Die ersten Schritte eines Troubleshooters im Projektmanagement [00:03:00] * Scrum und Kanban in IT-Projekten einsetzen [00:10:30] * Rahmenbedingungen, die IT-Manager für den Einsatz agiler Vorgehensweisen schaffen sollten [00:17:20] * Unter Zeitdruck abgestimmte Lastenhefte erstellen [00:20:00] * Ein Tipp an CIOs, IT-Manager und IT-Führungskräfte [00:24:50] Mike Pfingsten ist Diplomingenieur für Mechatronik und hat über zehn Jahre als externer Troubleshooter Unternehmen dabei unterstützt, ihre internationalen Entwicklungsprojekte zu retten. Und heute ist der Keynote Speaker, Autor und Mentor und gibt in diesem Bereich sein Wissen zum Thema Projektmanagement, Systems Engineering und Leadership weiter. Weiterhin ist er auch ein Podcaster Kollege und betreibt zwei Podcasts, einen für Systemingenieure. Das ist der "Zukunftsarchitekten Podcast" und einen für Unternehmer und Game-Changer und der Podcast "Auf das Leben". Weiterhin stellt er sein Wissen auch in Form von Online-Bibliotheken zur Verfügung. Diese Bibliotheken findet man unter lastenefterstellen.de. Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast-Folge und dem transkribierten Interview finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio015 Dort finden sie auch die links und alle weiteren Aktivitäten von Maik Pfingsten. Das ist unter anderem der "Zukunftsarchitekten Podcast", der Podcast "Auf das Leben", sowie die Online-Bibliothek von Maik Pfingsten, die Sie über die Seite www.lastenhefterstellen.de erreichen können und dort Ihren Zugang erhalten. Ja, freuen Sie sich mit mir auf ein spannendes Interview zum Thema Projektmanagement und Agilität und was wir im Projektmanagement der IT verbessern können und wie wir mehr Agilität in die Abläufe bekommen. Viel Spaß. Ich wünsche Ihnen einen guten Rutsch in ein glückliches, gesundes und erfolgreiches neues Jahr 2017. Bis dahin. Auf Wiederhören.